浅谈凝聚力

■  涂书馆

        在律师行业从事管理事务十多年，深深感觉到一个律师事务所要想健康发展，长盛不衰，必须要有一个好的群体:一个富有战斗力、富有生命气息、蓬勃向上的群体。而要做到这一点，核心是要看律师事务所是否有凝聚力。
如何才能使事务所具有凝聚力呢？我想至少应当做到以下三点：
      一是要有共同的理念。在实际生活中常常听到身边很多朋友这样谈论：做律师真好，可以赚大钱、开好车、住豪宅…！咋看起来律师行业似乎很风光，其实不然。我个人认为，由于我们律师工作的特殊性，相对于其它一些行业而言，律师的收入也许要高一点，但毕竟收入高的律师群体只是少数，绝大多数律师在付出繁杂的脑力劳动后获得的相对收入并非像外界所说的这么高。当然，一个从事法律服务的律师其目标如果仅仅是为了赚大钱而越过了做人法则和道德底线，则是非常危险的。因为他有可能经不起金钱的诱惑，为了利益不愿与同事合作、为了利益而私下收费，甚至为了钱铤而走险违反律师职业道德和执业纪律或触犯国家法律法规，这样的律师就算真的赚了大钱也容易迷失方向。为什么有的律师事务所有能干的律师、收入也不错，却始终壮大不了呢？就是因为他们没有一个共同的理念。一个好的律师应当是高屋建瓴，将律师工作作为一项事业来做，不仅看问题要有高度、深度和广度，而且要有大局观念和协作精神，只有这样才不会迷失方向。事务所拥有这样一批有共同理念的优秀律师群体，才有可能把法律事业做强做大。
      二是要有良好的运作机制。良好的运作机制可以促进我们的律师实现预期的愿景和目标，可以吸引和聚集更多优秀的人才。合伙所相对于以前国资所而言无疑有它的巨大优越性，然而并不是合伙所就可以天生拥有一个良好的运作机制。一个良好的运作机制应当包括：1、健全的合伙人民主协商机制。不仅一切重大事情要管理层和合伙人充分协商，而且有些日常事务还应征询大多数同事的意见，使他们有一种作为事务所一分子的感觉，以便更好激发大家的积极性和归属感；2、合理的激励分配机制。律师的创收自然是定位其业绩的一个重要因素，然而，律师其它有益于事务所的付出（如代表事务所参加公共事务、发表学术论文、举办专题讲座等）也应合理地予以尊重和体现，让每一个人更好地为事务所的发展出力；3、开放的等级晋升机制，每个人都有可能进入事务所的合伙人序列、甚至是管理层。一个封闭的，拒人于门外的事务所是不可能吸引和聚集一批优秀的律师群体。只要品行端正、业务过人、有良好的团队协作精神，符合晋升条件，事务所都应该给予其晋升发展的机会。
      三是要有融洽的工作氛围。大家在一个屋檐下工作是一种缘份，所以应当营造这样一种工作氛围：彼此相互关心，互相支持，相互尊重，相互信任，勤于交流沟通，善于理解体谅，彼此象兄弟姐妹一样。在这样一种友好轻松工作氛围下工作是一种惬意，一种快乐！大家的积极性和潜力才能更好地予以发挥。
建立一套良好的运作机制，吸引一批有共同理念的优秀律师，在一种融洽轻松的氛围中工作，事务所就一定能够逐步成为一个有规模、有活力、能战斗力的集体，并最终实现“做优、做强、做大”的发展目标。